У командообразования нет сезонности. В любое время года важно и нужно заниматься превращением коллектива в команду. Но осенью для корпоративных тимбилдингов – особая атмосфера. Поделюсь трендами в сфере корпоративного развития.
Оказывается, 85% сотрудников по всему миру не чувствуют себя вовлеченными в работу своей компании. Это означает, что большинство работников не заинтересованы в успехе организации. Они не прикладывают максимум усилий для достижения общих целей.
Руководители, которые хотят повысить эффективность своей компании, должны сосредоточиться на формировании сплоченной команды. В такой команде каждый участник работает слаженно и с энтузиазмом.
Мы рекомендуем нашим заказчикам в сентябре-октябре уделить особое внимание промежуточным итогам года. В бизнесе принято смотреть вперед, двигаться без остановок. И все чаще к нам в тимбилдинг-агентство приходят с запросами: «сотрудники выгорели, взбодрите их», «люди перестали радоваться мелочам, пропало вдохновение и инициатива, вовлеките их». Действительно, скорость принятия решений все увеличивается, цели все амбициознее, результаты ярче, победы громче.
А люди все те же.
Поэтому важно делать паузы, выныривать вместе со своим рабочим коллективом из многообразия текущих дел и отвечать вместе на три группы важных вопросов:
— Где мы сейчас? Чего уже достигли за прошедшее время? Что имеем?
— Какая мы команда и команда ли? Как нам вместе?
— Что с энергией? Есть ли у нас силы идти дальше? Как мы себя чувствуем?
Сезонные тренды командообразования
Итак, тренд номер один – поддерживающие командные сессии, где сотрудники сами анализируют текущее состояние в компании. Обычно мы проводим их в группах до 20 человек, в офисе клиента, длительность около трех-четырех часов.
Тренд номер два – мероприятия с философскими смыслами. Последние три года самая популярная программа командообразования в нашей продуктовой линейке – это программа под названием «Перезагрузка». После нее участники выходят более спокойными, выдохнувшими и заряженными. Комбинация интересных командных заданий в совокупности с мастерством игротехников создает пространство для сброса лишнего напряжения, смены фокуса внимания на позитив.
В своей работе мы выбираем и сами создаем игровые механики, где здоровая конкуренция в игре сопровождается совместным вкладом в общее дело. Тимбилдинг про корпоративные ценности «В поисках счастья» (топ-3 пятый год подряд среди наших заказчиков) из некоторых сотрудников даже выбивает слезу в конце. Потому что там про смыслы и про людей. И общий финал — по всем канонам командообразования.
Третий тренд – тимбилдинг как награда. Работа с людьми считается самой сложной. Ежедневно каждый из нас коммуницирует с множеством людей разных характеров. Не все эти коммуникации вдохновляют и приносят радость. Тимбилдинг позволяет сотрудникам одной компании увидеть в каждом положительные стороны, прожить всем вместе ситуацию успеха и присвоить этот опыт себе.
И важный четвертый тренд в командообразовании этой осени – осознанный руководитель. 11 лет мы создаем для компаний Тюмени и Тюменской области яркие креативные форматы командообразования. Я горжусь своими сотрудниками, по праву могу называть их командой. И мы все вместе заметили ключевое: что бы мы ни делали для раскрытия потенциала участников, каким бы изощренными и многослойными ни были бы наши игровые механики, если сам руководитель не настроен и не вовлечен в них, то эффект снижается в разы.
Инструктаж тимбилдинга для руководителей
Перед тимбилдингом мы часто проводим отдельный инструктаж для руководителя, формируя ему возможную линию поведения. Ведь чем ярче лидер, тем пассивнее команда. Приятно видеть, что наши заказчики прислушиваются и на время чуть приглушают свою яркую лидерскую позицию, создавая пространство для развития своего коллектива.
Ко мне лично часто обращаются руководители за решением задач разной сложности в коллективах. Здесь я не готова делиться примерами, это конфиденциальные встречи. Но перечислю вопросы, с которыми обращается большинство: сопротивление команды, вовлеченность сотрудников, рабочие конфликты, несоблюдение сроков. На встрече, которая занимает около двух часов, мы успеваем разобрать скрытые динамики в рабочем коллективе, клиент уходит с готовым планом развития команды на полгода вперед и рекомендациями по корректировке своего стиля управления. Мой многолетний опыт и образование в сфере социологии и организационной психологии позволяют решать сложности, которые длились годами. При условии, что сам руководитель готов меняться.
Перейдем к тому, с каких знаний надо начинать командообразование?
Что такое сплоченный коллектив
Сплоченный коллектив — это коллектив, где все сотрудники работают вместе, имеют общую цель и интересы. Ключевые признаки включают:
- Общую цель, которую разделяют все
- Единство в корпоративной миссии и ценностях
- Хороший психологический климат среди сотрудников
- Эффективное управление от руководства
Для создания сплоченного коллектива используют мотивацию, поощрения и технологии управления. Исследования показывают, что в большой группе могут образоваться подгруппы. Неправильное руководство может привести к конфликтам и распаду команды.
«Сплоченность делает группу сильной и устойчивой к трудностям.»
Хорошая корпоративная культура и психологический климат повышают эффективность и мотивацию. Это улучшает отношения, помогает быстро решать проблемы и стимулирует инновации.
Зачем нужна сплоченность в коллективе
Ученые доказали, что доброжелательные отношения в команде повышают производительность. Сплоченные команды меньше конфликтуют и работают лучше. Важно, чтобы члены команды могли хорошо общаться друг с другом.
8 условий для сплоченной команды включают общую цель и доверие. Корпоративные мероприятия укрепляют командный дух. Они помогают коллегам стать ближе.
В целом, сплоченность повышает производительность и снижает конфликты. Важно создавать условия для сплочения коллектива, чтобы избежать негативных последствий.
Преимущества дружной команды и последствия разногласий среди персонала
Сплочение коллектива благотворно влияет на компанию и ее сотрудников., а также повышает эффективность производства и деловую активность, упрощает обмен информацией и помогает решать проблемы.
Для сотрудников сплоченность означает карьерный рост и осмысленный рабочий процесс. Это благоприятная среда для развития навыков и справедливое вознаграждение. Разногласия же приводят к нечестным методам работы и отсутствию мотивации.
| Преимущества сплоченного коллектива | Последствия разобщенности в команде |
|---|---|
|
|
Таким образом, преимущества сплоченного коллектива для компании и работников очевидны. Проблемы разобщенности в команде же негативно влияют на организацию и сотрудников. Важно своевременно решать влияние конфликтов на работу.
«Сплоченность команды — ключ к успеху любой компании. Она повышает производительность, улучшает морально-психологический климат и позволяет добиваться амбициозных целей».
Как понять, что нужно сплочение команды
Руководитель должен вмешаться и изменить систему взаимоотношений в команде, если есть следующие признаки необходимости сплочения:
- Конфликты из-за разницы в характерах и темпераментах сотрудников
- Непонятные и взаимоисключающие задачи от руководства
- Непродуманная система премирования
- Жесткая система мотивации, провоцирующая конкуренцию
- Нераспределенные обязанности среди сотрудников
- Отстраненность руководителя от решения проблем в коллективе
Эти ситуации, требующие вмешательства руководства, говорят о необходимости сплочения команды.
| Компания Y | Компания X |
|---|---|
| Со слабыми признаками сплоченности, есть проблема в том, что сложно понять, кто отвечает за новую задачу или ведение клиента. При такой несплоченности, чтобы найти ответственного за потерявшийся заказ, нужно идти к руководителю и жаловаться. | Сильно сплоченный коллектив, внедряет систему мотивации, где каждый знает, как можно вырасти в зарплате и должности, решает оперативные вопросы на созвонах и корпоративных порталах, и регулярно обсуждает рабочие и личные успехи на созвонах. |
В компании Y с низкой сплоченностью, руководитель премирует тех, кто чаще ходит в офис, а не кто лучше работает. Нет онлайн-инструмента для просмотра информации по задачам и проектам. Это ведет к пропускам важной информации среди сотрудников, работающих удаленно.
Мотивация как ключ к сплочению
Правильная мотивация сотрудников очень важна для сплочения команды. Сотрудники, которые заинтересованы и вовлечены, лучше работают вместе. Они стремятся достигать общих целей.
Мотивация может быть материальной, например, премиями или повышением зарплаты. И нематериальной, как дополнительные выходные или гибкий график.
Важно использовать разные методы мотивации для всех сотрудников. Исследования показывают, что 60% предприятий считают, что открытие целей бизнеса повышает мотивацию. 70% компаний говорят, что открытость в команде важна для успеха.
Сочетание материальных и нематериальных стимулов, четкие цели и открытость в команде помогают сплотить коллектив. Это повышает эффективность работы.
Целенаправленность для достижения общих целей
Сплоченная и целенаправленная команда — это ключ к успеху любой организации. Общность интересов сотрудников и их согласованность личных и командных целей — основа для эффективной работы. Когда члены команды движутся в одном направлении, это повышает продуктивность.
Здесь важно, чтобы все сотрудники были заинтересованы в общих результатах, а не только в личных достижениях. Команда, ориентированная на результат, работает слаженно и эффективно. Это улучшает производительность, качество работы и удовлетворенность сотрудников.
Важно регулярно проводить встречи и обсуждать цели. Отслеживайте прогресс и вовлекайте сотрудников в принятие решений. Это укрепляет согласованность личных и командных целей и создает общность интересов.
«Самые успешные команды — это те, где сотрудники не просто выполняют свои обязанности, а разделяют общие цели и интересы, прилагая совместные усилия для их достижения.»
Важность целостности и согласованности в команде
Единство и взаимосвязь в команде — это ключ к успеху. Целостность команды означает, что все сотрудники работают как единое целое. Они понимают, как их действия влияют друг на друга. Согласованность гарантирует, что все члены команды работают быстро и эффективно.
Мы можем оценить целостность и согласованность по нескольким признакам:
- Успешность работы в группе
- Склонность к решению задач вместе или поодиночке
- Конфликты в коллективе
Команда с высоким уровнем единства и согласованности быстро и эффективно решает задачи. Это ведет к росту производительности и достижению целей. Напротив, если в команде нет согласованности действий и взаимосвязанности сотрудников, могут возникнуть проблемы. Это может привести к замедлению работы и неэффективности.
«Единство команды — это фундамент успеха. Когда сотрудники действуют сообща, достигать цели становится гораздо проще.»
Организованность — залог успеха команды
Организованная команда — это группа людей, которые работают вместе как часы. У них есть четкая структура и понятные роли. Это делает управление командой легче и повышает ответственность каждого.
Организованность помогает руководителю сосредоточиться на важных задачах. Она зависит от вовлеченности членов команды и от качества управленческих решений. Также важна эффективность распределения задач.
Грамотно организованная команда работает лучше. Это достигается через четкое распределение ролей и ответственности. Это повышает самоорганизацию и способствует успеху.
«Организованность — это ключ к успеху команды. Четкое распределение обязанностей и ответственности позволяет каждому сотруднику сосредоточиться на своих задачах, что ведет к слаженной и эффективной работе всей группы.»
| Элемент организованности | Преимущества |
|---|---|
| Четкое распределение ролей и обязанностей | Повышение личной ответственности каждого члена команды |
| Регулярные встречи и отчеты | Своевременный обмен информацией и координация действий |
| Использование чек-листов и систем контроля | Снижение ошибок и повышение эффективности |
| Налаженные коммуникации внутри команды | Быстрое реагирование на изменения и решение возникающих задач |
Результативность как показатель сплоченности
Результативность показывает, насколько хорошо команда работает вместе. Если команда достигает целей, это означает, что она сплочена. Это значит, что сотрудники работают как единое целое, стремятся к успеху и стараются вложить все свои силы.
Оценка результативности помогает понять, насколько эффективна работа команды. Сплоченность коллектива улучшает качество продукции и производство. Она также делает людей более активными в решении проблем.
В команде, где все работают вместе, информация обменивается лучше. Дополнительные мотивации, такие как премии, делают людей более активными. Доброжелательная атмосфера улучшает работу и делает людей счастливее.
Дружелюбные отношения помогают распределять задачи и повышают ответственность. Группы, где люди поддерживают друг друга, работают лучше. Сплоченные команды способствуют развитию сотрудников и привлекают качественных кадров.
«Характеристика высоко сплоченных трудовых коллективов: понятие ‘команда’ используется для описания сплоченных рабочих групп или коллективов.»
Важные факторы для сплочной команды: умение слушать, готовность помогать, общие ценности и гибкость. Негативные качества, такие как желание доминировать, мешают команде работать вместе.
Таким образом, результативность команды показывает, насколько хорошо они работают вместе. Это подтверждает, что они достигают своих целей.
Превращение коллектива в команду: пошаговый процесс
Создание сплоченной команды — это процесс, состоящий из пяти этапов. Процесс сплочения команды требует внимания к деталям. Это помогает группе сотрудников стать эффективной командой, достигающей общих целей.
- Притирка — на этой стадии члены команды знакомятся друг с другом и показывают свои качества.
- Конфликтная — на этом этапе возникают разногласия, которые нужно эффективно решать.
- Экспериментальная — команда стабилизируется и распределяет обязанности.
- Творческая — выявляются лидеры и ответственные сотрудники.
- Зрелость — команда становится сплоченной и готовой к решению сложных задач.
Каждый этап этапы сплочения команды требует внимания руководства. Использование методик управления командообразованием, таких как деловые игры и распределение ролей, помогает. Также важно поставить четкие цели и регулярно общаться с командой. Только так можно достичь успеха.
«Успех команды зависит не только от индивидуальных талантов, но и от умения ее членов работать вместе. Эффективное управление этапами сплочения команды — ключ к созданию высокопроизводительной, мотивированной и сплоченной рабочей группы.»
Заключение
Создание сплоченной команды — это ключевой шаг для руководителей. Они должны мотивировать сотрудников, ставить четкие цели и обеспечивать организованность. Также важно контролировать результаты. Только так можно превратить коллектив в эффективную команду.
Руководителям нужно применять современные методы управления. Это поможет создать эффективные команды. Важно помнить, что эффективные команды требуют постоянного внимания и развития.
Создание сплоченной команды — это ключ к успеху в современном мире. Руководители, которые умело управляют командой, получат конкурентные преимущества.